每週召開的TQM會議是協調的角色
科風有一個TQM委員會，它的功能協調每一個部門和提供提升合作品質的美工和知識的狀態。
TQM 委員會的成員 是由每個部門所遴選每週定期開會一次來討論品質相關的議題。
副總王先生是這個會議的主席監督所有再會議上通過的行動項目。

專業產品研發團隊
超過80名工程師科風一直不斷的推出功能更強的新的產品。
我們的產品比 競爭的對手更迎合世界的標準更有競爭優勢的成本。
專精的研發能力在 UPS產業是競爭核心。
不管是設備的添購或是人員的發展上科風比對手多兩倍的投資在研發上。此外科風也是一個在台灣UPS製造業少數擁有家用UPS 監控系統軟體的設計團隊。不論什麼時候推出新的產品，研發部門都 會很仔細傾聽顧客的需求然後經過和業務部份系統的討論然後和生產部分 及品管部分充分的合作產出沒有任何瑕疵的產品。

有現代化設備和技巧純熟的作業員的生產線


因為配備現代化設備和技巧純熟的作業員，使科風有競爭力的製造成本和良率高的產品。
因為所有的產線樓層都在同一棟建築成，良好的溝通和仔細的再次確認是兩個使產線順利運作的關鍵因素。
目前的產線分為台灣和中國大陸使科風能積極拓展產能來迎合未來大量的產品需求。

測試儀器和品管流程



運用現代的設備和合格的工程師來測試每項產品，科風急切可望達到"零缺點"的 品質的目標。不只執行產品生產後品質控管。科風的目標是在第一次就做對的事，Deign-In 品質和proactive測量是兩個跟競爭對手不同再品管方面的特色。每項完成的產品都必須通過燒入測試的過程(每個機型的燒入的小時數)。完成品質測試程序後，每項產品被仔細的包裝然後準備出貨。